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恒大问鼎全球第一房企 探析许氏管理之道
2016-10-12 16:45:34   中国房产网   评论:0

  近日,一条“恒大问鼎地产一哥”的新闻在业界引起了强烈的讨论。动作频频的恒大再次成为了各家媒体竞相报道的焦点。中国恒大(HK.3333) 9月公告显示,今年累计销售额已达2805.8亿,一举跃居榜首,奠定全球第一房企地位。

  恒大的成功离不开掌门人许家印的远见胆识和经营管理智慧,也离不开企业前瞻性的战略策划和高品质、高性价比的产品优势。恒大上位“房企一哥”的背后,其自身发力原因值得业内好好探究。

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  跨越式发展背后的胆略与胆识

  1996年,许家印抓住机遇,在内外部环境严峻的情况下,毅然进军房地产,并于首个项目采用短平快的销售策略,挥手之间扩张全国,并在国际资本市场上纵横捭阖、大举融资。此后,其多次把握住市场风向,带领恒大接连拓展全国、香港上市、多元发展,成为行业龙头。

  显然,许家印看到了中国城市化、土地财政和住宅产业化发展的大趋势。此外,恒大还倡导实施前瞻性的发展战略,每三年制定“三年计划”,确保企业的稳健可持续发展。在管理和运营方面,独特的紧密型集团化管理模式、标准化运营模式、民生地产的产品定位,确保了企业的快速发展。

  恒大高速增长离不开掌门人许家印审时度势、厚积薄发的战略眼光和深谋远虑以及乘势而起、把企业做大的豪迈心胸。

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  坚持供给侧改革市场主线

  恒大始终坚持民生为本的经营理念,契合老百姓的需求,从而赢得最广大的刚需市场,产品品质上,恒大多年来一直贯彻实行精品战略,确保过硬的产品品质。也正是基于对产品品质的信心,恒大在2015年敢于推出无理由退房政策。

  此外,恒大产品的定位也以首次置业者和自住的普通老百姓的刚性需求为主,中端至中高端产品占85%,因此恒大的产品无论在哪个地区、哪个层次都十分有市场。同样,恒大实施标准化管理,集中采购统一发包,从源头上控制成本,即使在市场低迷的时候确保成本低于行业水平。产品质量有所保证,成本严格得到控制,恒大的产品定位贴近民生,为市场提供高品质、高性价比的产品,与供给侧改革的思路高度契合。

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  高周转 “恒大模式”难以复制

  过去的大半年,国内土地市场硝烟弥漫,各大房企为了抢地几乎打破了头,土地价格更是屡创新高,恒大能够弯道超车,销售额超越万科,就是基于过去土地储备策略的科学调整,恒大去年并购新世界等港资巨头15个超大型项目,总建面超1700万㎡;海花岛继去年创造三大世界纪录后,今年再次热销;在深圳拥有24个项目潜力巨大,总建面1179.2万㎡。

  恒大充足的土地资源与资金储备,将推动其未来实现持续高速增长。目前恒大已进入全国175个城市,项目总数454个,是布局最广的房企,其中一二线占比73%;手握现金余额达2120亿,连同未使用银行授信额度1260.1亿,可动用资金合计3380.1亿。在土地价格疯涨的时候,恒大已经完成了最原始的土地积累,即使5年内不买土地,也能保证每年几千亿元的销售规模。

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  知名财经评论家叶檀也在近日发文点评恒大,其认为,恒大2017年到2019年的销售额、营业额、净利润目标,有较高的概率能够超额实现,其与深深房重组回归A股,估值可达2200亿元。恒大已成为当下中国商业世界的赢家,能打败他的只有他自己。

责任编辑:bj007  来自:中国房产网综合

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